楊雯

Yvonne

歐賽斯合伙人&賦能中心總監(jiān)

深耕品牌咨詢行業(yè)10余年，服務(wù)過多家百億企業(yè)和國際品牌，服務(wù)品牌跨25個行業(yè)，客戶超過100家，幫助50+企業(yè)從0開始打造品牌形象，占領(lǐng)行業(yè)頭部地位。

Q1

您還記得10年前加入歐賽斯的場景嗎？是否可以分享下？（或者談?wù)劗?dāng)初選擇加入歐賽斯的原因？）

A1

大學(xué)畢業(yè)第一份工作就是歐賽斯，當(dāng)時歐賽斯也是剛轉(zhuǎn)型，公司就20個人不到吧，所有的品牌業(yè)務(wù)都是一點一滴做起來的，沒有案例，沒有經(jīng)驗，沒有客戶。我和何總其實嚴(yán)格來說都不是這個專業(yè)畢業(yè)的，但是大家理念一致，目標(biāo)一致，都很有干勁。當(dāng)時我們就從最基礎(chǔ)的設(shè)計業(yè)務(wù)開始干起，慢慢積累案例，一步一個腳印走到今天。

Q2

十年前的歐賽斯和現(xiàn)在的歐賽斯，您覺得最大的變化是什么？

A2

在外人眼里，這幾年歐賽斯變化很大，規(guī)模越來越大了，人越來越多了，客戶越來越多越強了，收費越來越高了，服務(wù)內(nèi)容越來越深了，但是對我這樣一個10年的歐賽斯老員工來說，歐賽斯有一點始終沒有變：我們還是秉承著最開始的理念，我們渴望與眾不同，渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下充滿創(chuàng)新氣息的公司。公司的業(yè)務(wù)也是一直圍繞策略+創(chuàng)意+數(shù)字，做新冠軍背后的新冠軍。

Q3

這十年來，歐賽斯最吸引您的地方在哪里？是怎樣的企業(yè)文化，讓您十年來一直和歐賽斯共同成長？

A3

開放包容、不斷迭代，歐賽斯有非常透明開放的工作環(huán)境和互相學(xué)習(xí)的氛圍。你不止是來上班，還能在工作中不斷的吸收新的知識，有能力的人才在歐賽斯一定有發(fā)光的機會。

最吸引我的還是我們的何總的精神和遠見。十年來，作為老板，他幾乎每天都是第一個來最后一個走，對工作投入的態(tài)度非常讓人佩服。比你優(yōu)秀的人都那么努力，你有什么道理不努力呢？他永遠像一盞明燈一樣，照亮著歐賽斯前行的方向。何總“走正確的方向，做正確的事，想做就一定要做到”的那份魄力和執(zhí)著非常吸引人。

Q4

在這十年里，您是否遇到過瓶頸？如何突破自我、不斷迭代？

A4

隨著歐賽斯的發(fā)展，我們服務(wù)的客戶體量和要求都在不斷提高，能力的邊界一次次被打破，知識總有不夠用的時候，很多遇到的行業(yè)和工作都是第一次，這就需要不斷去學(xué)習(xí)，突破自己的能力邊界，向更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)，從項目中學(xué)習(xí)，用更多的付出和努力去自我升級。和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)還有同事多交流碰撞就是很好的方法，在自己想不通，或者沒有思路的時候，互相激發(fā)，相互學(xué)習(xí)。

Q5

您認為歐賽斯和友商最大的不同在哪里？

A5

歐賽斯是與時俱進的，不斷在往上生長的，夸張的說是沒有邊界的，我們還沒看到歐賽斯發(fā)展的天花板在哪里，與友商比較的話，有3大不同

第一思想環(huán)境不同，歐賽斯是開放的優(yōu)越的思想環(huán)境；

第二產(chǎn)品和作業(yè)機制不同，歐賽斯是體系化的， 以戰(zhàn)略定位為中心建立一整套環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動，符號是我們創(chuàng)意的一個手段，定位是我們戰(zhàn)略的一個方法；

第三破局維度不同，歐賽斯始終在踐行多維度破局思維，深度咨詢定制機制，而非單維度破局思維產(chǎn)品化模板機制。

Q6

晉升合伙人后，請問您對自己有什么規(guī)劃？對公司有什么期待？

A6

這是公司對我的認可，同時也是給了我更多的期許和要求，我也會不遺余力地做好這份工作，把它看成一份事業(yè)。

從10年前加入歐賽斯，踏入品牌咨詢這個行業(yè)，一直到現(xiàn)在，我都始終保持著最初的那份激情和熱愛，既然給了我更大的舞臺，我也一定會不遺余力的做好，做好自己，帶好團隊，多出作品，從更高維度，站在公司發(fā)展和利益角度思考問題，拉長板、補短板、鍛新板、固底板，不斷優(yōu)化和提升公司創(chuàng)意板塊的團隊專業(yè)力。

希望歐賽斯越來越好，希望歐賽斯的客戶越來越好，希望歐賽斯能真正成為中國人的世界級品牌咨詢公司。